金暉膠品廠
25.制約點太廣
太多同樣的道理,如果辦成一件事情需要蓋很多“公章”,這事就很難。產品也一樣,如果你做的產品配套環節太多,也會非常困難。
26.雪中送炭還是錦上添花
這是需求分析的問題。每一個項目,你都可以這樣去考慮：它是雪中送炭還是錦上添花?雪中送炭要比錦上添花好。例如,手機支付有兩種：一種可以把信用卡集成在手機sim卡上,付款只要帶手機就可以。另一種模式是把通過桌面執行的電子支付搬到手機上。前一種模式是雪中送炭,后一種模式就是錦上添花。同樣兩個項目,雪中送炭的應該是優先選項,如果是“錦上添花”型項目,那必須高舉高打。
27.領先一大步等于賠錢
等三年要干領先一小步的事,而不要干領先一大步的事。領先一大步的事國家來干。
28.忽略新項目的凌亂美
對項目亮點的準確判斷是成功的一半。比如騰訊。十年前,騰訊找我們投資,我們看不明白,或者說對凌亂美沒看明白,沒投。如果當時投5百萬元,現在的市值應該是400億元。所以,不能忽略創新項目的凌亂美。創業也好,做投資也好,對項目亮點的判斷是很重要的。
29.當雜貨鋪掌柜
每一個企業都應該專業化,如果已經專業化,就要把細分領域做精。我們也做過這樣的項目,企業本身業務是專業化的,但它沒有把專業化的一個細分領域去做精,而是每一個都去做,最后它失敗了。
30.單一依賴
對單一客戶和市場的依賴也很可怕,有的時候企業家覺得單一依賴很舒服—對特定市場的依賴,是因為這個市場提供的利潤高,換了一個特定市場可能利潤低。
但應該從更長的時間點來看這個問題,因為市場環境是不斷變化的。此外,做資本運作的時候,如果你多個市場,投資人的想象空間就大,估值就高。所以,不管從經營角度來講,還是從投資角度來講,都要盡量規避單一依賴
