金暉膠品廠 發(fā)表于： 2011/7/13 13:07:21
和某hr溝通、聽到這樣一個辯題：企業(yè)應(yīng)該是用薪留人、還是用心留人 . 薪自然就是薪水、而心、是強調(diào)員工對企業(yè)的歸屬感 . 兩個觀點里都有人支持 . 按理說、一份有足夠競爭力的薪水、員工和企業(yè)有共同的愿景和目標(biāo)、這才是企業(yè)和員工雙贏的局面 . 但有此爭論、恰恰說明目前國內(nèi)的大部分企業(yè)在這方面做的不足 .
關(guān)于薪和心得爭論、如果我們從一個大的環(huán)境來看、可以拿歐美來進行對比 . 最近比較熱門的事件就是很多google(谷歌)的員工跳槽到facebook里 . 有一部分人跳槽的目的是為了在facebook上市之后能夠獲得期權(quán)、這是從薪的角度出發(fā)；還有一部分是因為facebook的創(chuàng)業(yè)環(huán)境讓人有更大的發(fā)揮空間 . 薪和心都是跳槽的理由、但不要忽略一個問題、就是歐美的福利待遇、薪水的競爭力以及生活消費水平、這些是國內(nèi)無法比擬的 . 如果說歐美人留人是薪水和留心各占一半的話、那國內(nèi)薪水要占據(jù)更大的比例 .
在馬斯諾需求層次理論里、把人類的需求分為兩大部分、物質(zhì)需求和精神需求、其中物質(zhì)需求處在最底層 . 實際上用薪留人、既是用物質(zhì)留住員工；用心留人、則是從精神角度來挽留員工 . 從這個理論為基礎(chǔ)來看的話可以得出：在企業(yè)里、只有滿足員工的物質(zhì)基礎(chǔ)之后、才能夠靠"心"來留人 .
但看看目前國內(nèi)的生活成本、結(jié)婚、買房、生子養(yǎng)子、父母養(yǎng)老等、而微薄的薪水目前讓大多數(shù)員工還處在僅僅能滿足基本生活的狀態(tài)、甚至連基本的生活也無法滿足、也就不難理解這些員工對薪水看重的程度 . 想要用心留人、對部分企業(yè)來說還無法做到 . 如果員工沒有滿足物質(zhì)需求、精神需求更無從談起 .
我們在媒體中經(jīng)常看到一些創(chuàng)業(yè)者、他們是為了實現(xiàn)自我價值而創(chuàng)業(yè)、這一點自然值得我們稱頌、但不要忽略一個事實、這些創(chuàng)業(yè)者可能曾經(jīng)已經(jīng)積累了一筆財富、衣食無憂、也可能是有豐富的人脈、能夠在創(chuàng)業(yè)初期就獲得風(fēng)投、在起跑的時候就高于其他創(chuàng)業(yè)者 . 這個現(xiàn)實說明、所謂的精神層面是要以物質(zhì)層面為基礎(chǔ)的 . 在員工層面也是如此、試想、如果一個員工領(lǐng)到的薪水僅僅能滿足最基本的生活、同時有其他的企業(yè)可以提供更好的崗位和更高的薪水、你如何來留住員工的"心"?
薪水是基礎(chǔ)、在薪水能夠保障員工生活的基礎(chǔ)上、在營造歸屬感 . 當(dāng)然我們不能無緣無故的就給予員工很高的薪水、但只要企業(yè)能夠為員工提供與其能力想匹配的薪水、隨著員工能力的提升、薪水也會獲得提升、這樣員工的心自然會和企業(yè)結(jié)合在一起 .
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