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未認(rèn)證執(zhí)照
盧經(jīng)理(先生)
普通會(huì)員
盧經(jīng)理 (先生)
大多數(shù)企業(yè)由于自身的業(yè)務(wù)狀況，對于軟件系統(tǒng)會(huì)有自身特殊的要求，而市場上的通用軟件，功能可能難以兼顧到企業(yè)的個(gè)性化需求，因此不少企業(yè)轉(zhuǎn)向定制開發(fā)。具體地說，定制開發(fā)就是根據(jù)企業(yè)的具體情況，具體要求，設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)，提供相應(yīng)的服務(wù)。
行業(yè)排頭兵管理也有阻力?
徐工輪胎是國內(nèi)大型的工程胎、農(nóng)業(yè)胎、叉車胎和汽車輪胎生產(chǎn)基地，綜合生產(chǎn)235萬套輪胎，綜合實(shí)力排行業(yè)15位，跨入世界輪胎行業(yè)75強(qiáng)。作為行業(yè)的排頭兵，徐工輪胎有限公司的產(chǎn)品遍布全國34個(gè)省市自治區(qū)，全球的五大洲。徐工輪胎年銷售額3000萬元，是全國首屈一指的指定銷售商。但即使是行業(yè)的排頭兵，也面臨著更多的挑戰(zhàn)。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，增長勢頭強(qiáng)勁，我國企業(yè)面臨前所未有的壓力，所處競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻。無論在經(jīng)營理念、管理水平、運(yùn)作效率，還是在風(fēng)險(xiǎn)控制、資金運(yùn)作、資金有效管理、打造企業(yè)核心競爭力、整合內(nèi)部管理系統(tǒng)、金融創(chuàng)新等等方面都急需改善和提高。企業(yè)如果不對目前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行改善，依然沿襲原有管理流程，不僅會(huì)導(dǎo)致各部門之間的信息孤島現(xiàn)象將無法解決，甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)在管理上無法逾越的瓶頸和危機(jī)。作為行業(yè)排頭兵大型企業(yè)的徐工集團(tuán)，這些問題更加突出，亟需解決！
對徐工輪胎來說，降低生產(chǎn)成本將成為首要之重！為降低生產(chǎn)成本，著力提高利潤水平，必須做好成本核算。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。
成本管理系統(tǒng)扭轉(zhuǎn)乾坤
徐工集團(tuán)通過反復(fù)對比相關(guān)解決方案，最終采用海派科技定制的一套成本管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)最終憑借“四大亮點(diǎn)”獲得徐工高層的青睞：
（1）各項(xiàng)要素 費(fèi)用的歸集與分配。主要包括材料費(fèi)用的歸集與分配、工資費(fèi)用的歸集與分配、折舊費(fèi)用的歸集與分配等。
（2）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配。
（3）制造費(fèi)用歸集與分配。
（4）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配。經(jīng)過上述費(fèi)用分配，便可以計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本和總成。
選擇海派緣于其背后的理念
“成為企業(yè)信息化好管家”是我們存在和發(fā)展的理由，堅(jiān)持“有質(zhì)量才有明天”是我們的原則，引領(lǐng)企業(yè)邁向信息化時(shí)代是我們的責(zé)任！
| 聯(lián)系人 | 需求數(shù)量 | 時(shí)間 | 描述 |
|---|---|---|---|
| 暫無產(chǎn)品詢價(jià)記錄 | |||
| 采購商 | 成交單價(jià)（元） | 數(shù)量 | 成交時(shí)間 |
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| 暫無購買記錄 | |||
地區(qū)：北京
主營產(chǎn)品：低壓聚乙烯,高壓聚乙烯,聚丙烯地區(qū)：汕頭
主營產(chǎn)品：物流公司,貨運(yùn)站,國內(nèi)陸運(yùn)地區(qū)：三明
主營產(chǎn)品：木荷苗,楓香苗,油茶苗地區(qū)：廊坊
主營產(chǎn)品：富卓液壓,施羅德液壓,海普洛液壓
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