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戰略績效管理的責任承擔

: 金暉膠品廠發表于： 2011/7/13 12:36:56
成功的咨詢經驗表明：無論是設計戰略績效體系、還是實施戰略績效體系、公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己、都要承擔相應的責任 . 可以說：對任何一家公司來說應該是“全民參與、各司其職” . 當然、對于不同行業不同發展階段的公司來說、承擔的責任不盡相同、但是大多數的公司都應該明確高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己的責任、分別是：

公司高層管理者在戰略績效管理系統中承擔的責任：

1、傳達并解釋公司戰略目標、經營重點和衡量績效的標準 .
2、組織制定公司的年度經營目標、提供各種資源和政策支持 .
3、經營績效計劃循環啟動之前組織各級干部進行正式的溝通 .
4、積極通過戰略績效管理系統充分展示承諾 .
5、定期組織主要干部進行戰略回顧研討、討論存在的問題、深入理解產生現有問題的根本原因 .
6、與部門簽訂績效合約 .
7、組織開展中高層管理人員的績效述職報告 .

公司中層管理者(主要是指部門負責人)在戰略績效管理系統中承擔的責任：

1、同員工進行一對一的面談、討論制定績效計劃和個人發展計劃 .
2、為下屬員工提供持續的績效指導和反饋 .
3、定期對下屬員工進行公平的績效評估、并進行即時激勵、向員工反饋績效評估的結果 .
4、參加公司組織的中高層管理人員的績效述職報告會議 .
5、組織部門內部員工績效合約的簽訂工作 .
6、與下屬員工溝通確定績效目標改進與個人發展的計劃 .

員工在戰略績效管理系統中承擔的責任：

1、在上級主管的幫助下制定自己的年度目標責任計劃、在實施過程中分解到月度(或者季度、半年度) .
2、根據個人績效計劃檢查自己的工作進度、并主動向上級尋求反饋 .
3、按照事先確定的個人績效計劃、對自己月度(季度、半年度、年度)工作目標完成情況進行評估 .
4、對自己的個人績效和個人職業發展負責、尋求更高的職業發展目標 .

公司人力資源部在戰略績效管理系統中承擔的責任：

1、負責戰略績效管理的組織、實施、調整、監控和培訓工作 .
2、負責為戰略績效管理提供專業技術支持 .

上述管理實踐表明：

那些想通過戰略績效管理來提升組織業績的公司、通常需要公司的中高層主管來主導整個戰略績效管理系統、而人力資源部僅僅提供專業技術支持！

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