大學生新員工留不住該怎么辦

金暉膠品廠 發表于： 2011/7/14 9:33:56

有一個頗具規模的企業老板向我訴苦、留不住招聘來的大學生 . 公司以往招聘了幾批大學生、幾乎都沒留住、最近的一次、公司聘用了23名大學生、干了不到二個月就剩下一個人了 . 本來企業最近在下大力氣更新換代、增加新設備、投產新產品、提高生產管理水平、需要聘用大學生這樣知識結構比較高的員工、來提高整體員工隊伍的素質 .

為了保證大學生的穩定性、公司做了一些相應的工作、也為此提高了薪酬的底薪、并調整了薪酬結構和總收入標準 . 同時、通過開座談會、個別交流、做職業規劃、指定高水平師傅帶等方法、征求他們的意見、力求創造一個良好的工作環境 . 但是還是沒有留住新招聘的大學生 . “唉、現在的大學生真的不知道要干什么？"老板感慨到 .

大學生新員工留不住肯定是有原因的 . 薪酬是一個方面、另外、還包括工作環境、團隊氛圍、發展前景、管理風格、地理位置和生活環境等 .

更為重要的是他們的期望值 . 當他們的期望值和實際有差別的時候、要留住他們是比較困難的 .

這些因素中、有些是很難改變的、比如說：公司坐落在新建的開發區、環境條件不如成熟的工業區；也比如說大學生的期望值 . 有些不是一下子就能改變的、比如說：團隊氛圍、管理風格等企業文化層面的東西 . 有些是可以馬上見效的、比如說：工作環境、生活環境、職業發展規劃等等 .

因此、留不住大學生也是一面鏡子、我們可以從中總結出公司發展過程中的一些問題、加以改善、從這個角度來說、是一件好事 .

但是、大學生還是要招聘的、那么、怎樣才能找到適合的呢？

1、企業的一些好的做法還要堅持 . 但是、要考慮的周全一些、比如說、你提高了大學生的薪酬、但是、對于那些技術水平高的非大學生員工來說、是否公平、會不會影響團隊合作的氛圍、都要考慮到 .

2、要了解清楚大學生的期望值、在招聘時、就要找到和公司比較匹配的新人 . 招聘來以后、要管理好他們的期望值、對一些不能立即達到的期望、也要逐步改善、給他們信心、讓他們感覺到期望是能夠實現的 .

3、盡量不要在一個大學里招聘、因為、他們之間非常熟悉、一個人的去留會影響到整個隊伍的 .

4、新畢業的大學生處于選擇期、穩定性是比較差的、幾乎都是這山望著那山高 . 因此、可以考慮招聘一些有過社會工作經歷的大學生 .

5、現在公司發展不錯、也有一定的實力 . 要充分利用好大學生就業這個平臺、和大學做好聯合、采用多種方法宣傳公司、樹立良好的公司形象、這是一個長期的做法、但會有意想不到的效果 .

最后一點、不要因為留不住而困惑 . 提高員工的素質、企業自身還要下力氣培養現有的員工；同時、堅持持續改善管理水平、俗話說、家有梧桐樹、還怕引不來金鳳凰、是有一定道理的 .

PVC膠袋

￥34.15 查看祥情