留住員工有沒有什么訣竅

金暉膠品廠 發表于： 2011/7/14 9:37:14

在如何留住一線員工方面、有這么一句話被專家和管理者無數次重復著、那就是“鐵打的營盤、流水的兵” . 意思是說、只要設法把骨干員工留住、一線員工就可以像流水一樣來來去去……話可以這么說、但是企業管理者卻對這水的流動甚至是快速流動頭痛不已 . 許多工廠的管理現實告訴我們、一線員工月度流失率達到了兩位數的高水平 . 也就是說、一線員工平均在職時間不足一年、在這種條件下企業要想高效地生產出好產品、那是天方夜譚 . 這就好比軍隊一樣、兵們三五年換一茬是可以的、但一年換一茬的話戰斗力必然會大受影響 . 原因是、兵們還沒有練好瞄準和拼刺刀就被逼上了前線、除了充當炮灰別無選擇、戰斗的結果可想而知 . 可見、現如今如何留住一線員工變得比以往任何時候都重要 .

關于留住一線員工的話題、專家教授以及管理者們也許可以十八般武藝各顯神通、但收效甚微 . 而我的一位60多歲的企業家朋友、卻通過自己樸素的行動很好地解決了這個問題 . 經過近三年的努力、這家2000多人的企業勞資關系和諧、在整個工業區內口碑卓著、區內其他二十多家企業的員工無不向往著有機會進入這家工廠上班 . 到底是如何留住一線員工的呢？這位朋友表示、留人的訣竅就是“真心愛員工” . 且看他是怎樣愛員工的呢？

第一、他每周在現場和一線員工一起工作兩小時 . 根據他的要求、秘書雷打不動地做出安排、輪番到各車間工作 . 為了不影響車間的正常工作秩序、每到一個車間、他都會在班組長的安排下工作、不怕臟不怕累 . 每每工作開始之前、還會謙虛地告訴周邊的員工、自己做得不好不要見笑……盡管工作效率不高、但他的認真勁卻毫不含糊 . 這樣做的好處是不言而喻的 . 老總的認真勁、不僅讓員工有所參照、更重要的意義在于員工相信、自己的苦自己的累老總一定清楚的 . 再說、老總的行動還可以促使各級管理者到現場去、拉近管理者和員工的距離 .

第二、他每天中午在員工食堂和員工一起排隊用餐 . 二千多人的工廠開飯時候的場面可以想象、下班鈴響過之后便是隆隆的急促的腳步聲、員工們為了不甘人后跑步的有之、插隊的有之、爭吵打架的也有之 . 原因是、晚了就有可能吃不上飯而要用一碗方便面對付、或者只有湯湯水水的 . 為了改變這種狀況、這位老總召集了一次員工大會、告訴員工們次日起自己和大家一起排隊用餐、并承諾只要有員工吃不上飯就可以和自己一起吃小炒 . 員工們甚是歡喜、有了這個靠山心里踏實多了、員工們不再爭先恐后了 . 不僅如此、因為老總在工人食堂用餐、使得食堂師傅們更上心了、一舉多得 .

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第三、(每周工作五天半)周六下午是全體員工分享會、周日上午是干部學習班 . 分享會以部門為單位組織、員工務必出席、否則以曠工論 . 分享會上各部門改善能手輪番上臺講解改善案例等、以此激發廣大員工改善熱情、營造良性競爭氛圍 . 干部學習班也沒有請外部講師、這位老總是骨干講師、循環講解6大課程 . 經過數年重復講解、不僅其思想、方法和案例等深入人心、而且講師水平也得到不斷升華 . 用他不無幽默的話說、干部們都知道、周日的學習班就像是做禮拜、是管理干部念經悟道的時間、堅持下來發現、管理也能成為"宗教" .

第四、每月安排一次員工與管理者面談 . 由人力資源部安排、保障所有一線員工每月都能夠和一個中層以上管理者(不固定)做一次面對面的交流 . 管理者必須在輕松愉快的面談中了解員工的工作、生活和思想、特別記下員工遇到的困難、并將信息反饋給人力資源部 . 人力資源部則根據情況對有困難的員工進行幫扶、盡可能解決他們的后顧之憂 . 如此這般堅持下來、員工視管理者為兄長、形成了良好的家文化 .

……聽了這位長者的介紹、筆者更加堅信、管理確實在于實踐 . 企業留人不在于老板說什么、而在于老板做什么！

2011/7/14 9:37:34