當前中小企業面臨嚴重生存困境

金暉膠品廠 發表于： 2011/11/15 10:32:50

辜勝阻：當前我國中小企業面臨嚴重生存困境

    辜勝阻：1956年1月生、湖北武漢人 . 曾任湖北省副省長、現任第十一屆全國人大內務司法委員會副主任委員、全國人大常委、民建中央副主席 .

    當前、我國中小企業面臨著嚴重的生存困境、要擺脫困境才能轉型升級 .

    當前中小企業生存困境最突出的表現有三個：一是前所未有的融資難；二是十分嚴峻的用工荒；三是全方位進入高成本的時代 .

    融資難是世界性的難題、所有國家的銀行都有重大輕小、嫌貧愛富的傾向 . 但是、我國的融資難更為突出 . 大部分銀行是國有大銀行、我們的中小企業從某種意義上來講、95％左右都是民營企業、而且面臨著規模上重大輕小、嫌貧愛富的融資歧視 . 在緊縮銀根的過程中、銀行有限的貸款要保國企、央企、政府、特別是地方政府部門 . 所以、重公輕私的銀行偏好、在今年表現得特別明顯 .

    融資的還貸利率體現了雙軌制、官方的利率很低、而民間的利率極高 . 浙江的80％小企業是依靠民間借貸、年息最高達到180％ . 武漢的民間資本利率也已達到120％、成都的民間借貸利率的月息已經炒到5％-6％ .

    即使利率這么高、民間借貸仍然熱火朝天、溫州有近90％的家庭和個人和近60％的企業參與民間借貸 .

    我們要防范民間借貸糾紛帶來的潛在金融風險、缺乏監管、利率提高、中小企業還本付息的壓力極大、已經潛藏著巨大的債務糾紛風險、甚至可能會間接傳導到銀行系統、這是前所未有的困難 .

    中小企業的生存困境第二問題是越來越嚴峻的用工荒 . 用工荒從2004年開始在全國引起關注、而現在已經發展到全面的用工荒 .

    用工荒表現為三個方面：一個是招不到人 . 杭州有一次計劃招收幾萬名農民工、但是只有幾百人報名 .

    第二個是留不住人 . 我在浙江一個企業考察時、對方告訴我說今年招了1000人、但很快走了大批工人、然后企業不得不又用高成本招了1000人 .

    第三個是人工成本很高 . 根據我去年的調查、中小企業平均人工成本上漲了20％、有的地方高達40％ . 用工荒不僅是技工在“荒”、普工也“荒”、不僅是沿海“荒”、內地也“荒” .

    我認為造成用工荒有六方面原因、一個是勞動力總量從無限供給走向局部短缺、現在正走向全面短缺、還有一個是地區間的務工推力和拉力在發生很大變化、第三是新生代農民工的需求層次不同、第四是產業發展和布局調整使用工需求發生變化 . 四川過去是農民工輸出大省、現在有很多沿海的產業向成都轉移、所以成都今年出現了招工難現象、就是產業布局的調整使用工荒呈現新的態勢 . 第五是用工待遇和環境使員工流失率高、最后一個是技能教育培訓不夠 .

    所以、現在說在用工“糾結”非常明顯 . 一方面是農民工用工荒、另一方面是大學生就業難 . 現在大學生的工薪還趕不上農民工 . 某城市的木工每天薪酬已經達到300元了、也就是說月薪接近一萬、現在很多企業是嚴重的技工短缺、而另一方面、我們的大學生就業卻很困難 .

    企業如何應對用工荒？一個是用機器替代人工、比如富士康提出了要使用100個萬機器人（300024）、用機器來替代工人 . 還有一個是通過提高企業效益來應對用工成本 . 用工荒不僅是招工難、而且用工貴、企業可以思考怎樣提高效率、降低成本 . 第三是將產業轉移到中西部、比如富士康把總部轉移到河南、就大大緩和了用工的問題 .

    第三、中小企業全面進入高成本時代 . 九種因素疊加推動企業的成本直接上升、另外人民幣的匯率改革、現在匯率對出口企業的影響很大 . 還有費率、現在各類收費也加大了企業的成本 . 三金、一個是薪金、現在是每年20％的增長、租金、土地出讓金、還有原材料的進價和資源的代價、這幾種因素疊加在一起、推動企業全面進入高成本時代 .

    為什么要轉型？過去我國企業的秘密競爭武器是“五低”低成本、低技術、低價格、低利潤、低端市場、而現在我們面臨“三高”高能耗、高成本、高污染、我們是強大的制造、低端的設計、現在市場上最好的科技產品ipad的售價接近500美元、但是加工ipad的富士康只能獲得11美元的利潤、利潤率僅為2％ .

    第一是動力不足、不想創新、缺乏激勵機制 . 我們只有讓創新成為一件有利可圖的事情、企業才會去繼續 . 第二是風險太大、不敢創新 . 創新是九死一生的事情、所以這種高風險是很多企業不敢做的 . 第三是能力有限、不會創新 . 特別是中小企業面臨很大的人才瓶頸 . 第四是融資太難、不能創新 .

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