【萬通商務網(wǎng)】昨日、美邦服飾公告稱決定停止電子商務業(yè)務、原因是在物流配送、營銷資源和信息系統(tǒng)等所需投資非常巨大、前期財務風險不可控 . 行內(nèi)專家發(fā)出警告稱：電子商務企業(yè)只有20％左右能持平或盈利、其面臨的命運與傳統(tǒng)企業(yè)其實并沒有太大的差別 .
文/表 記者薛松、索冬冬
本報訊 昨日、擁有"美特斯·邦威"等知名服裝品牌的國內(nèi)服裝上市企業(yè)美邦服飾(002269)公告稱決定停止電子商務業(yè)務、該公司去年底創(chuàng)辦電子商務網(wǎng)站邦購(微博)網(wǎng) .
美邦在公告中解釋稱、電子商務在諸如物流配送、營銷資源和信息系統(tǒng)等方面的資源配置所需投資非常巨大、前期財務風險不可控 . 目前如繼續(xù)從事電子商務業(yè)務、公司整體經(jīng)營業(yè)績和股東利益很難保障 .
一年不到6000多萬元打水漂
行內(nèi)人士說、投入嚴重不足是美邦服飾折戟電商的最大原因 . 根據(jù)公告、美邦服飾前期對電子商務業(yè)務的投入主要表現(xiàn)為人員薪資費用、技術(shù)開發(fā)費用、物流配送費用及廣告推廣費用等、上述項目合計約6000多萬元、已納入美邦服飾損益報表中 .
據(jù)美邦服飾2011年半年報顯示、上半年業(yè)績勁增逾8倍、而對于電商渠道貢獻的營收、公司則無具體數(shù)據(jù)透露 . 以美邦服飾今年估約100億元的銷售額來看、電子商務貢獻的銷售額預計不及零頭 .
此次雖然停止了電子商務、但該公司表示、該業(yè)務的停止并不涉及資產(chǎn)的處置、也不會額外增加公司支出 . 公司將原來的電子商務平臺授權(quán)給大股東上海華服投資有限公司的全資子公司愛裳邦購 .
近年來一些服裝類傳統(tǒng)企業(yè)紛紛"趕時髦"自建電子商務平臺、但由于相關(guān)的管理、內(nèi)控水平跟不上、對旗下的供應鏈渠道管理混亂、導致渠道間互相侵蝕、反而拖累了公司業(yè)績 . 至今、中國尚無傳統(tǒng)行業(yè)進軍電子商務的成功案例 . 一部分企業(yè)則選擇將該電商業(yè)務外包、或是將網(wǎng)店直接"寄托"在專業(yè)平臺上 . 比如報喜鳥(002154)創(chuàng)立的自主品牌電子商務網(wǎng)站BONO、處于不死不活的狀態(tài) .
舍不得花錢難成功
為什么這些傳統(tǒng)行業(yè)巨頭們在電子商務上栽跟頭呢？
華南一家大型服裝類電商網(wǎng)站負責人說、一方面、這些服裝上市公司缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因、其團隊大多是一些不懂互聯(lián)網(wǎng)的人員 .
另一方面、在目前電商企業(yè)的資本大戰(zhàn)中、不少企業(yè)是拿著風險投資的錢在"豪賭"、不僅自建物流體系、而且大打價格戰(zhàn)跑馬圈地 . 與之相比、傳統(tǒng)企業(yè)多是利用自有資金、抱著"花錢少、見效快"的心態(tài)、看著熱得發(fā)燙的電商卻又不舍得花錢、在競爭初期往往就處于不利地位 . 美邦方面表示、缺乏規(guī)模性的投入限制了美邦電子商務業(yè)務的發(fā)展 .
單仁稱、電子商務最核心的是商務 . 在千篇一律的電商模式中、除了產(chǎn)品因素之外、電商模式多是把商品簡單地"搬到"網(wǎng)上、并沒有針對電商渠道開發(fā)獨特的消費體驗模式、同質(zhì)化現(xiàn)象也十分嚴重 .
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電商經(jīng)營風險
不亞于傳統(tǒng)企業(yè)
數(shù)據(jù)顯示、深圳只有20％左右的電子商務企業(yè)能持平或盈利、其面臨的命運、與傳統(tǒng)企業(yè)并沒有太大的差別 . 統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示、深圳市30％的電子商務企業(yè)注冊當年就會死亡、30％的企業(yè)在注冊三年后死亡 .
"只有那些擁有傳統(tǒng)資源的電商企業(yè)才能生存 . "單仁認為、中國電子商務大發(fā)展的真正未來、在于擁有成熟產(chǎn)品和一定員工規(guī)模的傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型、個人店主和大型B2C平臺的網(wǎng)絡零售、并非中國電子商務的主流 .
關(guān)鍵字：電子商務 信息由萬通商務網(wǎng)整理發(fā)表 來源： 大洋網(wǎng)-廣州日報
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